10 Dødelige feil som alle entreprenører må unngå

Flyten av pengepenger har blitt ekstremt intens og tvinger organisasjoner til å redusere sine ansatte, og under slike omstendigheter vil det være ganske smart å sette opp din egen virksomhet i stedet for å lete etter ivrige yrker som du kanskje aldri vil kunne oppdage. I en prosess for å etablere en ny virksomhet er det store sjanser for at både store og mindre tabber gjentatte ganger kan gjøres av uerfarne entreprenører, som også kan møte uutholdelige tap på grunn av en rekke uunngåelige grunner som mangelfull eiendel, utilstrekkelig administrasjon eller utilgjengelighet av nok kapital.

Dessverre skjer dette ofte i nye virksomheter, spesielt med de gründere som tror de vet alt og kan gjøre hva som helst alene uten noen veiledning. Tankene og ideene deres kan være kjempebra, og de kan også streve for hardt, men bare savner visse taktikker som er nødvendige for å drive en bedrift med suksess, kan gjøre at virksomheten deres faller flat. Derfor, hvis du ikke vil være blant tapere, må du prøve å unngå disse dødelige feilene ofte blir gjort av andre:

Innholdsfortegnelse

• 1. Vær en del av en upassende forretningsenhet
• 2. Godta uhåndterbare forretningsprosjekter
• 3. Jage etter uklare forretningsmål
• 4. Engasjere deg i forskjellige virksomheter
• 5. Ikke belønne deg med lønn, bonus og andre fordeler
• 6. Gi ingen verdi til grunnleggende organisasjonsverdier
• 7. Idéen din må selges
• 8. Ingen riktig forretningsplan og markedsføringsstrategi
• 9. Trenger ingen spesifikke jobbbeskrivelser
• 10. Ikke bare snakk, men implementer det

1. Vær en del av en upassende forretningsenhet

Det er mange gründere som ønsker å starte en bedrift, men de møter snart ulykke på grunn av enkeltmannsforetaket som de anser som ekstremt økonomiske kunnskaper. I alle fall er det farlige problemet med denne typen virksomhet at du plutselig kan miste all formue du noen gang har hevdet å ha i ditt eie bare på grunn av en enkel feil. For å forhindre at dette skjer med deg, må du velge riktig forretningstype, for eksempel:

• Gå for et partnerskap
• Velg et aksjeselskap
• Velg et selskap

Du bør få rådgivning fra en juridisk rådgiver som vil hjelpe deg med å velge den beste forretningsenheten.

2. Godta uhåndterbare forretningsprosjekter

Når du oppretter en bedrift og begynner å motta prosjekter, må du unngå å ta flere prosjekter enn du faktisk kan håndtere, for hvis du overbelaster deg selv, kan du kanskje ikke fullføre dem alle i tide, noe som vil føre til at du mister potensielle kunder. Derfor må du prøve å akseptere prosjektene som du enkelt kan håndtere og tjene profitt på ferdigstillelsestidspunktet.

17. september dyrekretsen

3. Jage etter uklare forretningsmål

101 betyr engel

En annen vanlig feil fra nye forretningsvisjonærer er jakten på uklare forretningsmål. Hvis du ikke forstår årsaken til eksistensen av virksomheten din, hvordan kan forretningspartnerne dine komme gjennom den? Du må ha klar forståelse og informasjon om virksomheten din for å nærme deg målmarkedet, organisasjonsgruppen din og din joint venture-partner. Du må gjøre følgende:

• For å gjøre en rimelig visjon, må du fremlegge en klar misjonserklæring
• Nevn tydelig dine mål og mål
• Du må huske på at målene dine er oppnåelige
• Et tydelig oppdrag vil si formålet med firmaets eksistens

4. Engasjere deg i forskjellige virksomheter

De fleste av de nye gründere er utålmodige med å starte en ny virksomhet mens; de planlegger å drive mer enn én type virksomheter samtidig. Disse gründere fokuserer ikke på en av virksomhetene sine, og de kan ikke vente med å se en av dem lykkes. Å eie mer enn et par fizzled virksomheter er ikke der din velstand ligger, men heller å eie en, men en vellykket og velstående virksomhet er din utrolige prestasjon.

5. Ikke belønne deg med lønn, bonus og andre fordeler

De fleste gründere tror at de ikke trenger å ta med månedslønnen eller andelen av inntekten i månedlige utgifter, og de bestemmer seg for å være fornøyde med det de vil ha på slutten av måneden fra den totale inntekten, men denne tilnærmingen er helt feil da du må belønne deg selv med riktig lønn, bonuser og andre fordeler.

6. Gi ingen verdi til grunnleggende organisasjonsverdier

Organisasjonens grunnleggende verdier styrer måten du driver din daglige virksomhet på. Å lage kjerneverdier for organisasjonen og for dine ansatte er viktig for å oppnå prestasjoner. Husk at du ikke bør underordne kjerneverdiene til organisasjonen og ansatte bare for pengene, men disse må plasseres øverst på dine prioriteringer.

7. Idéen din må selges

Når vi snakker om en idé, må du huske at ideen din skal begrenses, og når den er ferdig, bør du bekrefte at ideen din kan selges. Du kan være begeistret for noen ideer veldig mye, men det betegner det ikke som en smart tanke. Idéen din må selges, noe som ganske enkelt betyr at den må være noe det er etterspurt; folk trenger det du tilbyr dem. To ting du må ha for å kjøre ideen din er:

• Det skal være noe du er ekspert på.
• Det skal være noe du er begeistret for

8. Ingen riktig forretningsplan og markedsføringsstrategi

Fravær av en levedyktig markedsførbar strategi er i tillegg den største feilen som gjøres av dagens unge forretningsvisjonærer. Disse entreprenørene opprettet en ny virksomhet uten å lage noen effektiv markedsføringsstrategi og forretningsplan for suksess. Dette er utvilsomt en feil måte å håndtere en ny virksomhet på. Å ha en overbevisende markedsførbar strategi og effektiv forretningsplan hjelper deg med å forbedre virksomheten din fordi du vil ha en organisert og strukturert måte å følge og oppnå prestasjonen på. Forretningsplan og markedsføringsstrategi hjelper deg med å:

• Å vite og erkjenne hva som vil være inntektskilden og hvordan den vil bli brukt
• Du vil også ha kapasitet til å spare inntektene slik du vet fra strategien din og planlegge hvor inntekten din skal bruke.

9. Trenger ingen spesifikke jobbbeskrivelser

Hvis du skal starte en ny virksomhet, må du ha et team med fagpersoner som vil utføre en rekke ansvarsoppgaver. Imidlertid, hvis du ansetter folk uten å vite hvilken type mennesker bedriften din trenger, vil dette bli helt umulig for deg å finne de rette personene. Derfor må du ha riktige stillingsbeskrivelser før du starter ansettelsesprosessen. Gjør følgende:

• Liste over nødvendige sett med ferdigheter
• Liste over nødvendige kvalifikasjoner
• Ansvar utført av enkeltpersoner

10. Ikke bare snakk, men implementer det

Dette er den siste feilen som gründerne lager. Disse unge forretningsvisjonærene diskuterer ganske enkelt om deres forretningstanke, det er derfor det er innovativt og kan medføre drastiske endringer i næringslivet, men de gjør ikke noe for å implementere tanken, og som et resultat blir ideen bare en dag som drømmer. Hvis du ikke er helt klar til å starte noe pragmatisk, er det ingen grunn til å diskutere forretningsideen med andre.

Du bør ikke snakke nok om virksomheten før du er helt forberedt på å implementere tankene dine. Uansett hvor stor forretningsideen din kan være, er det ikke en virksomhet før den er satt opp, anerkjent og materialisert. Så begynn å gjøre en innsats for å implementere forretningstankene dine for å se om det er effektivt brukbart.

Del Med Vennene Dine:

bøker om håp og drømmer